28. Кевин Бер, Джордж Спаффорд, Джин Ким. Проект «Феникс»

• Начал читать эту книгу 24.07.2024, дочитал 16.08.2024 года (читал 24 дня);
• Название: Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему;
• Название книги в оригинале: The Phoenix Project. A Novel About It, Devops, And Helping Your Business Win
• Автор: Кевин Бер, Джордж Спаффорд, Джин Ким;
• Автор En: Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford;
• Читал впервые;
• Понравилось;
• Оценка: 5 из 5;
• Дата первой публикации: 2013 год;
• Страна авторов: США.

Об авторе:

• Джин Ким — автор нескольких книг по ИТ-тематике. Как я понял, занимается чем-то вроде анализа эффективности компаний.
• Кевин Бер — соавтор книги, занимается коучингом ИТ-руководителей.
• Джордж Спаффорд — соавтор книги, работает в Gartnerd, занимается исследованиями в области ИТ.

О книге:

Случайно наткнулся на эту книгу. Очень понравилось, можно её рекомендовать тем людям, которые не очень понимают смысла в использовании ИТ-систем и какой в этих системах может быть бардак (если ими корявенько управлять).

Кстати, в заголовке написано «Роман в стиле бизнес».

Когда искал информацию про авторов книги наткнулся на оригинальную обложку, там картинка другая! Причем, как помне, лучше выражает общую идею книги. А в русском переводе зачем-то немного переделали картинку. Но это относится только к обложке, в остальном — всё отлично! (кроме мелких вещичек)

К мелочам относится иногда странноватый перевод:

• дымовой тест (я почитываю иногда что-то про тестирование, дословный перевод smoke testing’a ещё не встречал);
• инстанция БД вместо инстанса;
• оперативная система на компьютер вместо операционной;
• жену главного героя назвали Патти вместо Пэйдж;
• не перевели слово стокаут — непонятно же что это.

Ещё что-то было, я не всё записывал. Но это мелкие мелочи, на понимание не влияли.

Если кратко про общий сюжет — то было в компании всё очень плохо с ИТ, потом пришёл Мессия и дал советы. А затем случилось Чудо (по другому не могу сказать), Мессия дал ещё советов и ребята сделали всё классно. Что-то не очень я верю в такое Чудо. Но описанные в книги советы, конечно, очень классные. Рассказано простым языком без технических деталей, описано главное. Было приятно читать, похоже на «Deadline. Роман об управлении проектами».

Понравился использованный термин «корпоративный театр», в точку. Помню такой же театр в некоторых других местх работы. Очень точный термин!

Читалось легко. Всё ждал когда-же главный герой всё-таки уволится оттуда. Слишком уж много было там негативного негатива про его работу и окружение. Авторы ненавязчиков стали выводить главного героя из этого негатива, что у них и получилось. Мне всё очень понравилось.

Хочу цитату из этой книги привести. Нечто подобное я уже читал, только не могу вспомнить в какой именно книге:

Ты помог мне увидеть, что IT — это не просто отдел. Информационные технологии повсюду, они как электричество.

Кевин Бер, Джордж Спаффорд, Джин Ким. Проект «Феникс». Цитаты:

Как говорится, если твой коллега говорит, что он решил уволиться, это происходит по его собственному желанию. Если кто-то другой говорит тебе, что твой коллега решил уволиться, это было по желанию кого-то другого.

Как мы можем управлять рабочим процессом, если мы не знаем ни требований, ни приоритетов, ни статуса тех проектов, которые уже в работе, а также того, кто из сотрудников сейчас свободен, а кто занят?

Ничто не объединяет людей лучше, чем жалобы на IT-сопровождение

Лучшие команды добиваются лучших результатов, когда постоянно повторяются одни и те же процессы. Повторение создаёт привычки, а привычки обеспечивают мастерство в любом деле.

Прошло уже десять лет с тех пор, как я последний раз взаимодействовал с разработчиками на постоянной основе. Я и забыл, насколько странными они могут быть.

Любой исполнительный директор, до конца не понимающий IT-системы, которые на самом деле заставляют крутиться весь бизнес, — это лишь пустое место, и значит, всю работу за него выполняют другие.